Coaching & Consulting
Petra Schweizer
Schweizer. Coaching. Consulting
Ihre kompetente Partnerin für Mittelhessen und Frankfurt
Mit umfangreicher Erfahrung als Supervisorin, Mediatorin, Ingenieurin und Organisationsberaterin verbinde ich lösungsorientierte Methoden mit einer humanistisch-personzentrierten Haltung.
Respekt, Wertschätzung, Toleranz und Offenheit sind für mich ebenso wichtig, wie die Berücksichtigung systemischer und organisatorischer Anforderungen. Diese ausgewogene Kombination ist der Schlüssel zu Ihrem nachhaltigen Erfolg.
Gemeinsam erreichen wir Ihre beruflichen Ziele und verwandeln Herausforderungen in Chancen!
Beratungsangebote
Supervision
Supervision bietet einen strukturierten Prozess für die Reflexion beruflicher Herausforderungen, fördert die persönliche und professionelle Entwicklung und stärkt die Qualität der beruflichen Arbeit. In einem geschützten Rahmen ermöglicht Supervision die Entdeckung neuer Perspektiven, die Bewältigung von Problemen und die Steigerung der Effektivität im beruflichen Kontext. Supervision entlastet und erhöht die Arbeitszufriedenheit.
Organisationsberatung
Organisationsberatung ermöglicht durch umfassende Analysen, individuelle Strategien, partizipative Prozesse und gezielte Maßnahmen eine für alle Beteiligten verträgliche Transformation von Strukturen, Arbeitsabläufen, Kommunikation und Führung. Dies schafft eine agile und anpassungsfähige Organisation, die entscheidend zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltigem Erfolg des Unternehmens beiträgt.
KUNDENSTIMMEN
PROFIL
QUALIFIKATIONEN
- Master of Arts (M.A.)
Coaching, Supervision und Organisationsberatung
Frankfurt University of Applied Sciences - Zusatzausbildung Mediation und Mediation in Teams und Gruppen
Frankfurt University of Applied Science - Dipl. Ing. Bekleidungstechnik
Fachhochschule Albstadt-Sigmaringen
- Fortbildungen und Trainings
– Kraftquelle Resilienz
– Kinderschutz und Supervision
– Kreative Tools in der videobasierten supervisorischen Arbeit
– Systemische Strukturaufstellung
– Personzentrierte Antworten auf Trauma und Krisen
– Gruppendynamisches Verhaltenstraining
- Zertifiziertes Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching, DGSv
- Zertifiziertes Mitglied für Personzentrierte Gesprächsführung und Mitglied im Regionenrat Hessen, Gesellschaft für personzentrierte Psychotherapie und Beratung e.V.
- Sprecherin im Netzwerk Supervision & Coaching Frankfurt – RheinMain
QUALIFIKATIONEN
- Master of Arts (M.A.)
Coaching, Supervision und Organisationsberatung
Frankfurt University of Applied Sciences - Zusatzausbildung Mediation und Mediation in Teams und Gruppen
Frankfurt University of Applied Science - Dipl. Ing. Bekleidungstechnik
Fachhochschule Albstadt-Sigmaringen
- Fortbildungen und Trainings
– Kraftquelle Resilienz
– Kinderschutz und Supervision
– Kreative Tools in der videobasierten supervisorischen Arbeit
– Systemische Strukturaufstellung
– Personzentrierte Antworten auf Trauma und Krisen
– Gruppendynamisches Verhaltenstraining
- Zertifiziertes Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching, DGSv
- Zertifiziertes Mitglied für Personzentrierte Gesprächsführung und Mitglied im Regionenrat Hessen, Gesellschaft für personzentrierte Psychotherapie und Beratung e.V.
- Sprecherin im Netzwerk Supervision & Coaching Frankfurt – RheinMain
HALTUNG
- Ich sehe meine Kunden als Expert*innen, die mit Hilfe meiner Methoden und Anregungen kompetent ihre Impulse zu eigenen Lösungsansätzen finden
- Ich behandle meine Klient*innen mit Verständnis, Respekt und Wertschätzung
- Jede*r darf ganz Mensch sein und muss nicht mit Anstrengung in der professionellen Rolle bleiben
- Ich höre aktiv zu, bin unvoreingenommen und nehme Anteil
- Ich akzeptiere bedingungslos die Wahrnehmung und Gefühle meiner Klienten
- In Gruppen schaffe ich Kontext und Interesse füreinander
- In meinem Verständnis ist der Beziehungsaufbau die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
- Ich vermeide Ratschläge und biete meine eigene Sicht auf Nachfrage an
- Ich arbeite lösungsorientiert und fokussiere mich auf Ressourcen, Stärken und Erfolge statt auf Probleme und Defizite
- Ich reflektiere mein eigenes Handeln in regelmäßigen Abständen mit Kolleg*innen und entwickle mich persönlich und fachlich laufend weiter
- Ich biete in meinen Sitzungen einen sicheren Rahmen und schaffe eine vertrauensvolle Atmosphäre
MOTIVATION
Viele Jahre meines Lebens habe ich in den unterschiedlichsten Unternehmen gearbeitet, anfangs als Mitarbeiterin, dann lange Zeit als Führungskraft. Dadurch habe ich vielfältige Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmensstrukturen machen können.
Mit meinem Studium zur Coach und Organisationsberaterin konnte ich wissenschaftlich fundieren, woran ich schon immer geglaubt hatte. Nämlich, dass Leistung und Erfolg eines Unternehmens abhängig von den Menschen sind, die im Unternehmen oder mit dem Unternehmen arbeiten. Der Mensch und seine Bedürfnisse stehen im Mittelpunkt von allem.
Menschen begeistern und motivieren steht seither in meinem Fokus. Das gelingt, wenn ich meinem Gegenüber gut zuhöre und versuche dessen Bedürfnisse zu verstehen. Gemeinsam werden wir eine passende Lösung finden.
GLOSSAR
Personzentrierter Ansatz:
Der humanistische bzw. personzentrierte Ansatz (PZA), wurde von Carl Rogers Psychotherapeut, Hochschullehrer und Wissenschaftler (1902-1989) um 1980 entwickelt.
Rogers betrachtet den Menschen als ganzheitliches, eigenverantwortliches Wesen, bestehend aus seinen Erfahrungen, Emotionen und Motivationen. Eigene Wahrnehmungen und Bewertungen über sein Selbst und dessen Beziehungen zur Außenwelt formen das Selbstkonzept eines Menschen. Das Selbstkonzept eines Menschen entwickelt sich von Kind an.
Rogers geht davon aus, dass jeder Mensch sich bestmöglich selbständig weiterentwickeln will und dadurch laufend sein Selbstkonzept aktualisiert, bis hin zur fully functioning person (vgl. Rogers, Carl R. – 2016: Eine Theorie der Psychotherapie).
Die humanistische, personzentrierte Beratung versteht sich als nichtdirektive Beratung, in der die Coach oder Supervisorin davon ausgeht, dass jede*r Teilnehmer*in in der Lage ist, die für sie/ihn passende Lösung zu finden.
Systemischer Ansatz:
Der Systemische Ansatz basiert auf dem Verständnis, das fast jeder Eingriff in ein System Auswirkungen auf das ganze System hat und alles mit allem zusammenhängt (vgl. Königswieser, Roswita; Hillebrand, Martin – 2017: Einführung in die systemische Organisationsberatung).
Daher ist es wichtig, darauf zu achten, dass alle im System vorhandenen Elemente miteinander in Wechselwirkung stehen. Jede Änderung an bestehenden Strukturen, Prozessen oder etablierten Abläufen wird vielfältige Auswirkungen im Unternehmen haben. Diese gilt es im Vorfeld einzuschätzen und bestmöglich in eine aktualisierte Unternehmensorganisation zu integrieren.
Bei der Anwendung des systemischen Ansatzes ist es selbstverständlich, alle internen und externen Systeme und deren Umwelt zu berücksichtigen und die Unterschiedlichkeiten zu respektieren. Unterschiede werden nicht als Hindernis betrachtet, sondern bieten ein Potenzial für kreative Lösungen.
Der systemische Ansatz geht davon aus, dass lebendige Systeme die Fähigkeit haben, sich selbst zu heilen. Daher soll das Unternehmen während der Projektarbeit lernen, wie es sich ständig weiterentwickeln kann, damit es auch nach dem Abschluss von Veränderungsprozessen flexibel auf neue Gegebenheiten reagieren und sich anpassen kann.